Cet article identifie, en arrière-plan des conflits observés entre managers et professionals, deux définitions de la collégialité, l’une comme forme organisationnelle propre (bottom up), l’autre comme procédé de gestion bureaucratique (top down). Il propose un examen exploratoire des modalités d’articulation des deux définitions en s’appuyant sur une étude de réseaux de prêtres dans un diocèse catholique français. Il interroge enfin les effets d’une rationalisation organisationnelle trop étroite dans laquelle la collégialité n’est utilisée que comme procédé de gestion bureaucratique top down. Cette dernière prend toujours le risque de stériliser le travail des experts en ignorant le premier type de collégialité, celle qui est fondée sur la nature des tâches non routinières conjointement accomplies par les membres grâce à une structuration organisationnelle endogène de type bottom up.