Portées par la diffusion d’une « grammaire paritaire », des politiques d’égalité professionnelle, associés à des quotas de femmes dans les postes de décision, se sont récemment développées dans la fonction publique. À partir d’une enquête qualitative dans des services de Bercy, cet article met en évidence les opportunités sélectives de promotion offertes par le tournant élitiste de ces politiques : une petite minorité de femmes, homogènes socialement, souvent énarques, peut réussir à percer le plafond de verre, à condition de faire leurs preuves de leur dévouement à l’administration, au nouveau management public et d’accepter des postes chronophage. Dans le même temps, les réformes de l’État et la compétition renforcée pour les postes fragilisent les possibilités d’ascension professionnelle de femmes cadres dans les services déconcentrés, non énarques et issues de milieux sociaux moins favorisés.