Comme en attestent les multiples études sur les règles et les normes, la recherche en sciences sociales et particulièrement dans le domaine de la sécurité conçoit l’action essentiellement au travers de conflits entre l'autonomie et l'hétéronomie c’est-à-dire entre le fait de se dicter ou non ses propres lois. Néanmoins une approche dépassant ce clivage pour mettre en tension ces deux notions au sein de concepts d’action est non seulement possible mais surtout intéressante pour analyser le management de la sécurité. C’est pourquoi ce travail vise à faire la preuve du concept d’injonction de sécurité en tant que communication contraignante offrant une marge d’autonomie à son destinataire en vue de l’action. Ainsi, l’analyse socio-historique d’une entité de contrôle interne dans le secteur du nucléaire démontre que l’injonction de sécurité inclut à dessein des marges d’autonomie sur les moyens pour atteindre des objectifs de sûreté globaux et cherche à atteindre la subjectivité de son destinataire pour améliorer sa propre efficacité sur le terrain.