`titrebRésumé`/titrebAu Québec plus qu’ailleurs, les pratiques de gestion de la relève sont influencées par les forces sociodémographiques de l’environnement. Accroissement total de la population en baisse, solde migratoire nul, vieillissement accéléré de la population, rapport de dépendance en hausse et montée de la nouvelle garde (génération Y) ne sont que quelques exemples du choc démographique qui secoue la société, incluant toutes les dimensions liées au marché du travail. Le départ massif de centaines de milliers de travailleurs n’est pas sans susciter des appréhensions relativement au partage des savoirs entre travailleurs appartenant à des générations aux caractéristiques très différentes. Ainsi, on ne peut développer un corps de connaissances en matière de gestion de la relève sans faire une place importante à la gestion de la diversité de la main-d’œuvre, principalement la diversité associée à l’âge. Dans un tel contexte, la gestion de la relève doit tenir compte de la gestion des personnes en fin de carrière (extension de la vie professionnelle), de la gestion de la génération Y et de la gestion de l’intergénérationnel.