Quelles sont les trajectoires professionnelles des salariés à la suite d'une démission, d'une fin de contrat ou d'un licenciement ? Nous mobilisons les données de l'enquête Formation et Qualification Professionnelle (FQP) de 2003, et notamment son calendrier rétrospectif sur cinq ans, afin de répondre à cette question. Une typologie de trajectoire est construite, qui permet de distinguer carrières ascendantes, stables et descendantes, ainsi que les retraits et exclusions du marché du travail. Les données montrent que, en période de conjoncture de l'emploi pourtant favorable au moment de la rupture, perdre ou quitter son emploi peut rendre l'horizon professionnel incertain à quatre ans. Suite à la rupture initiale, un salarié sur six est pratiquement en dehors du marché du travail, et un sur cinq connaît une trajectoire de déclassement sala- rial ou socioprofessionnel. Ainsi, pour plus du tiers des salariés, la trajectoire est néga- tive. L'invitation à une sécurisation des trajectoires semble plus que jamais d'actualité, et ce d'autant plus que les salariés ne sont visiblement pas à égalité. Entre ressources (avoir un haut niveau de diplôme) et handicaps (être une femme, avoir plus de 50 ans ou être étranger) pour l'insertion sur le marché du travail, les trajectoires se dessinent avec plus ou moins de perspectives de carrière. L'expérience passée, l'em- ploi auparavant occupé, la taille et le secteur d'activité conditionnent aussi la rapidité et la qualité du retour en emploi, tout comme le type de contrat et la forme prise par la rup- ture. Mais rien n'assure d'une trajectoire promotionnelle. Rien ne protège d'un déclas- sement : les démissions de CDI y conduisent par exemple autant que les licenciements. Les contours d'une forme renouvelée de la segmentation du marché du travail français se dessinent ici. Indirectement visible dans notre analyse, la notion de marché interne y reste centrale, bien que renvoyant désormais à des populations jeunes et qualifiées avec des " ports d'entrée " faits d'une succession de contrats courts. Plusieurs dimensions peu connues de la segmentation sont mises en évidence, que nous développons à travers les notions de " ports de sortie ", de marché primaire supérieur ou de diversité interne au marché secondaire.