El estudio se realizó con el propósito de proponer mejoras en la gestión logística de una empresa dedicada a la distribución de productos sin alcohol en Lima, Perú. La investigación se enfocó en implementar un sistema informático para optimizar la gestión de inventarios, automatizar los pedidos y mejorar la eficiencia en el almacenamiento y la distribución. Durante el análisis, se identificaron problemas significativos, como la inadecuada gestión de inventarios, que ocasionaba faltantes y excesos de productos. También, se observó la falta de un proceso automatizado para la gestión de pedidos, lo que causaba demoras y errores en la reposición de existencias. Además, la deficiente planificación de las rutas de distribución aumentaba los costos operativos y afectaba la calidad del servicio al cliente. Para abordar estos desafíos, se propuso implementar la Teoría de la Estrategia de Abastecimiento y el Modelo EOQ. Estas herramientas permitirían optimizar la programación y el monitoreo de inventarios, así como automatizar los pedidos, lo cual mejoraría la productividad en almacenamiento y distribución. Finalmente, se subrayó la necesidad de un monitoreo constante de los indicadores logísticos y financieros para garantizar la sostenibilidad de las mejoras implementadas.